Кому конкуренты не страшны

В России всё меньше конкуренции. Согласно мониторингу Института экономики переходного периода за 1995 — 2007 годы, пик конкуренции между российскими производителями наблюдался в 2005 году, а с производителями из дальнего зарубежья — в 2006-м. Таковы официальные данные. Исследование «Вечёрки» подтвердило этот факт.

Только факты

— Тогда 94 процента предприятий ощущали хотя бы какую-нибудь конкуренцию со стороны других российских производителей на своих рынках сбыта, —рассказал RBC Daily завлабораторией конъюнктурных опросов ИЭПП Сергей ЦУХЛО.

— При этом максимальная доля рынков с конкуренцией из дальнего зарубежья пришлась на 2006 год — 73 процента компаний работали с оглядкой на заграницу.

Жёстче всего климат в лёгкой промышленности: конкуренция ощущается предприятиями в 98 процентах случаев. Немногим легче чувствует себя стройкомплекс.

— После дефолта 1998 года показатель конкуренции не опускается в отрасли ниже 90 процентов. В 2001 и 2005 годах он достигал 95 процентов, —рассказывает Сергей Цухло. — Но в последнее время составляет только 91 процент.

Снижение доли конкурентных рынков он связывает со строительным бумом: производители без особых трудностей могут сбывать всю произведённую продукцию почти по любым ценам.

Импорт воспринимается как угроза далеко не каждой компанией. Спокойнее всего работается в секторе стройматериалов: доля конкурентных рынков в 2007 году составляла здесь лишь 38 процентов.

На втором месте пищевая отрасль. В 2007 году доля конкурентных рынков здесь достигла 62 процентов, что в два раза превышает показатель 2002 года. А заметнее всего конкуренция с импортом на рынках химии и нефтехимии.

Средний уровень конкурентности таких рынков в отрасли составил 67 процентов. В прошлом году на первое место по присутствию конкурирующего импорта вышла металлургия.

Её результат в 2007 году был не самым высоким для отрасли: импорт снижает своё присутствие в этой отрасли с 2005 года, когда он достиг абсолютного максимума в 84 процента. Самая высокая динамика роста конкуренции в «пищёвке»: за пять лет она выросла в два раза, до 62 процентов.

Ведущий эксперт Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Владимир САЛЬНИКОВ объясняет общее снижение конкуренции формированием крупных игроков на различных рынках. Эксперт указывает, что это помогает компаниям успешнее противостоять конкурентам из других стран.

— Тем, кому приходится конкурировать с иностранными компаниями, необходим определённый масштаб, — говорит Сальников.

— Например, снижение конкуренции на рынке отделочных стройматериалов скорее позитивная тенденция, так как она означает формирование крупных субъектов, способных противостоять внешним конкурентам.

В ожидании «новой волны»

«Вечёрка» побеседовала с представителями различных рынков. Как оказалось, спад конкуренции заметили немногие. Начнём со строительного сектора.

Александр ОСПЕННИКОВ, руководитель отдела по связям с общественностью некоммерческого партнёрства СК Developman (ранее — «Стройком»), заметил следующее:

— В начале 2008 года в Челябинской области откроется представительство гильдии управляющих и девелоперов. С её появлением специалисты ожидают новый всплеск конкуренции на местном рынке недвижимости.

Основная деятельность гильдии направлена на повышение профессионального уровня местных компаний. Рост профессионализма скажется на улучшении качества продукта, который предлагают застройщики потребителю. В борьбе за потребителя конкуренция и усилится.

А вот в сфере высоких технологий Россия пока не вышла на достаточный уровень конкуренции. Вот что сообщил нашему корреспонденту Максим ЛЯПИН, технический директор ООО «Прикладные технологии»:

— Определённая конкуренция в нашем секторе есть, и меньше её не становится, скорее даже наоборот. Но наша фирма делает программы, которые продаёт IBM, а с ними сложно конкурировать.

В целом же мы производим как эксклюзивные вещи, которые на рынке не представлены, так и обычное программное обеспечение. Могу сказать, что в последнее время российский рынок развивается довольно быстрыми темпами.

Однако каждому есть место под солнцем: серьёзной конкуренции пока нет, поскольку спрос превышает предложение. Людям нужен продукт, а делать его почти некому.

Тем более что сейчас буквально все стремятся автоматизировать бизнес-процессы, и при этом клиенты требуют не стандартного решения, а особенного, отличного от других.

Стоит это на порядок дороже, но, видимо, это мало кого останавливает. В связи с этим в нашем секторе актуальна другая проблема — острая нехватка трудовых ресурсов.

При этом в Европе ситуация иная: программного обеспечения появляется всё больше, цены на него снижаются, и новым компаниям очень трудно выходить на рынок, который, по сути, уже поделён между основными «игроками».

Вероятно, к этому со временем придём и мы, однако на данный момент ещё не достигли даже того уровня, при котором насыщение сегмента продавцами позволяет говорить о настоящей конкуренции.

Вперёд к монополии

Совершенно иная картина сложилась в сфере туризма. Рассказывает Алексей Васильевич МЕШИН, генеральный директор ЗАО «Тургид»:

— За последнее время, согласно классической формуле марксизма-ленинизма, мы пришли к тому, что богатые богатеют, а бедные беднеют. В нашей сфере это проявляется так, что одни фирмы укрупняются, а другие попросту исчезают — либо разоряются, либо их проглатывают другие, более крупные.

Активно внедряются на наш рынок крупные московские туроператоры. Такая тенденция ничего положительного не несёт: дорожают туристические услуги, а комиссия при этом становится меньше.

Скуплены все самолёты. Если раньше компании могли купить чартер, то сегодня позволить себе это могут только московские операторы: челябинцам предоставляют такие условия, которые совершенно невыгодны.

А поскольку из-за роста цен на топливо подорожали авиабилеты, растут цены и на путёвки. За последние пять лет крупные столичные туроператоры «съели» целый ряд местных фирм, которые стали их промоутерами, дилерами — называйте как хотите. Так что мы идём не к развитию конкуренции, а к монополизации.

Напоследок о сфере торговли — в частности, ныне очень популярной бытовой технике. Как заметил наш собеседник, пожелавший остаться неизвестным, в бытовой технике всё неуклонно идёт к глобализации.

«Вымирают» мелкие (как правило, региональные) сети. Единственный выход — объединяться, как это сделал, к примеру, «Эксперт», или уходить в определённую нишу, к примеру специализироваться на элитной технике или чём-то подобном.

При этом, по ощущениям, конкуренция только увеличивается. Как следствие — снижение рентабельности и то, о чём говорилось выше, — кто-то не выживает.

***

Официальные данные, безусловно, очень важны. И снижение конкуренции — фактор для многих компаний желанный. Однако этот тренд во многом объясняется укрупнением игроков.

С одной стороны, это хорошо — российским фирмам легче соревноваться с представителями других стран. С другой же — не будем забывать: монополисты любят устанавливать «свои» цены, нередко завышенные.

Анна ДРАГУН
РИСУНОК ВИКТОРА ФЁДОРОВА