ПЕРСОНА

Человек с материка

Этот год вышел у директора и депутата Андрея Леканова насыщенным как никогда прежде. В январе он защитил кандидатскую по философии, позднее как директор предприятия удачно подготовил и провел сделку по продаже 68 процентов принадлежащих государству акций хладокомбината № 1. При этом выручил для государства денег вдвое больше запланированного и получил личную благодарность министра экономического развития России Германа Грефа. Почти одновременно — к концу 2005 года — Леканов «пробил» решение, давшее серьезное пополнение бюджета, а уже в апреле возглавил компанию «Челябинскгоргаз». Как он сам считает, главное дело его жизни только начинается. Профессиональная зрелость поразительно точно совпала у этого человека с этапом человеческого взросления. 20 августа главному газовику Челябинска исполняется 35 лет. Газовые сети города, кстати, намного старше. В этом и заключается проблема, о которой даже в праздник невозможно забыть.

Из досье «ВЧ»
Андрей Леканов окончил физико-математическую школу № 31.
Получил два высших образования по специальностям: «Экономика и управление в машиностроении», «Юриспруденция».
Кандидат философских наук.
В 1997 — 2003 годах работал в руководстве ОАО «Челябгипромез».
В 2001 — 2004 годах в качестве генерального директора руководил предприятием ОАО «Челябинский хладокомбинат № 1».
В 2002 — 2003 гг. в условиях производственной кооперации обеспечивал поставки и качество продукции на Южноуральском заводе металлоконструкций.
В 2005 году выиграл выборы в депутаты Челябинской городской думы.

Герман ГАЛКИН
Фото Бориса КАУЛИНА

— Андрей Владимирович, ваша трудовая биография будто придумана специально как образец для подражания. К 35 годам вы пришли словно по заранее начерченному плану…
— Это только так кажется. Планирование, конечно, — важная вещь, но смотреть на много лет вперед и четко все прогнозировать просто невозможно. Сейчас у граждан России кризис менталитета: нас воспитывали в условиях СССР на определенных жестких стандартах, в том числе производственных, карьерных. В 90-х годах эти стандарты были полностью перечеркнуты резко изменившейся жизнью, исчезновением государства, в котором мы родились. Как личности люди моего поколения складывались уже в 90-е годы. Старшему поколению пришлось еще тяжелее. И все равно, я считаю, нужно оставаться человеком в любой ситуации — профессионально относиться к порученному делу, в принципиальных вопросах не изменять себе, а с теми, кто вокруг, уметь договариваться даже по самым сложным вопросам. Ну и, конечно, смотреть в будущее с оптимизмом.
— Вы об этом писали в своей кандидатской?
— Можно сказать, что и об этом тоже. Название кандидатской — «Философский анализ экономической архетипики: онтологические аспекты». В частности, анализировал, как в условиях кризиса относительные ценности становятся абсолютными.
— Какие ценности важны для вас сейчас, в условиях всеобщего кризиса менталитетов?
— Ничего оригинального. Благополучие семьи, стабильная работа предприятия, человеческая порядочность тех, с кем приходится общаться. При этом я четко осознаю, что общий успех предприятия, которым руковожу, зависит от усилий всего коллектива, а не от меня одного. Та же благодарность Грефа, убежден, — это оценка слаженной работы всего коллектива хладокомбината, который я возглавлял четыре года.
— А до хладокомбината были два высших образования, работа на других известных предприятиях…
— Образование у меня достаточно типичное для нашего времени: экономическое и юридическое. Оно, безусловно, пригодилось. Но еще более полезной я считаю практическую школу. Особенно если вспомнить работу в проектном институте «Челябгипромез». Именно в те годы я научился серьезному бизнесу, узнал, как проводится капитальное строительство на гигантах индустрии. Я представлял наш проектный институт на Белорецком металлургическом заводе, где «Челябгипромез» готовил реконструкцию. Аналогичную работу мы выполняли и на Бекабадском метзаводе в Узбекистане. На последнем нас, челябинских проектировщиков, называли людьми с материка и ждали с нетерпением каждого нашего появления, поскольку мы всегда приезжали с новыми партиями чертежей. Работа с этими двумя заводами сформировала в целом мое отношение к проектированию как важнейшему технологическому звену в сфере строительства.
— Было время, вы успевали одновременно работать не только в руководстве «Челябгипромеза», но и на Южноуральском заводе металлоконструкций.
— В условиях производственной кооперации я действительно отвечал одновременно за два предприятия. Добился, чтобы заказы для Белорецка шли через южноуральский завод. Лично отвечал за своевременность поставок и качество металлоконструкций. За два года работы с заводом металлоконструкций удалось «расшить» все долги и выйти на бескартотечный расчетный счет. Этот опыт считаю не просто полезным, но и по-настоящему успешным.
— А потом настала очередь хладокомбината. Это не было шагом назад после завода металлоконструкций?
— Нет, хотя бы потому, что здесь задача стояла сложнее: не просто разобраться с долгами, а выйти из серьезнейшего кризиса. Всех секретов рассказывать не буду. Факт, что на хладокомбинат меня пригласили как раз для того, чтобы навести порядок. Инициативу в этом вопросе проявило правительство области. Андрей Николаевич Косилов помог с выделением кредита для хладокомбината (как переработчика сельскохозяйственной продукции) по низкой ставке, за что ему низкий поклон. И я ответственно отнесся к поставленной задаче. В любом случае государство — неэффективный собственник. Рано или поздно хладокомбинат надо было продавать. Я пришел в 2001 году, а в 2002-м мы приостановили выпуск мороженого и начали ремонт. Потому что даже здания предприятия в буквальном смысле начинали рушиться. Потом мы стали закупать мороженое других производителей. Торговали им и зарабатывали деньги, которые вкладывали в реконструкцию. Подготовили комбинат к приватизации. Проблем была масса: вконец изношенные основные фонды, нехватка квалифицированных кадров, дорогое сырье. Тем не менее хладокомбинат работал. При этом сохранил большую часть старых кадров и даже платил налоги в полном объ-еме. Между прочим, по тому кредиту в течение года у нас проводилось 11 проверок из разных инстанций! Но все, что мы делали, было абсолютно законно, поэтому претензий к нам не возникло. Хладокомбинат удалось продать дороже запланированного.
— В «Челябинскгоргаз» вас пригласили после успешной продажи хладокомбината?
— Да, именно так. Полагаю, за мной закрепилась неплохая репутация в профессиональной среде управленцев. Самая главная цель сейчас для «Горгаза» — сохранить преемственность в управлении, обеспечить строжайшую дисциплину на рабочих местах. Рабочие места здесь — газопроводы. Жесткая дисциплина жизненно необходима. Стратегически важная для нас задача — проводить реконструкцию имеющихся и строительство новых сетей. Я пришел на предприятие 17 апреля этого года. Стараюсь не терять с тех пор ни минуты. По ходу работы учусь у опытных газовиков — главного инженера, начальника производственной группы, начальника отдела капитального строительства, начальника аварийно-восстановительной службы. Общими усилиями сделано немало. В нынешнем году 27 миллионов рублей направлено на реконструкцию, в будущем году будет порядка 30 миллионов. «Челябинскгоргаз», кстати, занимается сетями не только Челябинска, а и Сосновского, Кунашакского районов. Так уж исторически сложилось. Не хвастаясь, скажу: наши тарифы на транспортировку самые низкие в области. Тем не менее объемы инвестиций будем наращивать.
— Реформа газовой отрасли началась, на ваш взгляд, вовремя?
— Не могу говорить за всю отрасль. Но что касается «Челябинскгоргаза», медлить больше нельзя. Городские сети прокладывались в основном в 50 — 60-е годы. По нормативам срок их эксплуатации — 40 лет, то есть давно пройден. Если не принять решительных мер сейчас, аварийные ситуации будут нарастать как снежный ком.
— «Челябинскгоргаз» всегда был очень закрытой в информационном отношении компанией. Такая политика сохранится и впредь?
— Нет, перемены происходят и в этой сфере. Считаю одной из важнейших задач максимально полное информирование населения о происходящей работе. Большинство людей беспокоит не абстрактная большая политика, а то, что находится рядом с ними, что впрямую их касается. Поэтому мы с таким вниманием относимся к вопросам, возникающим у населения, и стараемся дать оперативные и подробные ответы.
— В прошлом году вы выиграли выборы в городскую думу. Можете рассказать о первых результатах своей депутатской деятельности, если таковые, конечно, имеются?
— Скажу без ложной скромности: результат есть. Я в буквальном смысле «протащил» в думе важный для города закон о едином налоге на вмененный доход и тем самым по данному виду налога в Челябинске стало на две категории плательщиков больше. И каких! Гостиницы и рынки. Можно спорить о точных цифрах дополнительных поступлений в бюджет, но в любом случае речь идет как минимум о десятках миллионов рублей. Мне уже сказали в администрации города, что я, мол, единственный депутат, который принес деньги в городской бюджет своим законопроектом.
— Получив практику в бизнесе, в городском парламенте, вы можете сформулировать основной принцип работы на благо общества?
— Моя гражданская позиция строится на том, что нет тем, по которым люди, в том числе люди во власти, не могли бы договориться. Всегда, поверьте мне, есть место для компромисса. В бизнесе не менее важно уметь договариваться. В то же время всегда твердо стою на позиции: я и негатив несовместимы. Даже если обстоятельства непростые, нужно уметь себя настраивать на позитивную работу, на хороший результат.
— Как, на ваш взгляд, строится сотрудничество законодательной и исполнительной власти в Челябинске, взаимоотношения власти и бизнеса?
— По-моему сотрудничество строится достаточно серьезно и продуманно. У Челябинска большие перспективы. Город будет быстро расти, бюджет должен увеличиваться. Жизненная планка у горожан в целом растет, и это нужно учитывать. Мне понятна политическая позиция главы города. Могу сказать больше: она мне в определенной степени импонирует. А его инициатива по решению демографической проблемы, как мы знаем, была услышана и на самом верху российской власти.